管理職によるジョブ・アサインメントと業績の関係性

少し古いですが（2018年）、リクルートワークス研究所の論文に「管理職によるジョブ・アサイメントと業績の関係性」という論文があります。

https://www.works-i.com/research/paper/works-review/item/181109_wr13_03.pdf

著者は、以下のことを目標としています。

・管理職のジョブ・アサインメントについて，定量的アプローチによってその実態を明らかにすること
・調査の結果，ジョブ・アサインメントがチームの業績に効果があることを示し，管理職の業績の高低によってどのようなジョブ・アサインメント行動の実施に違いがあるかについて明らかにする
・さらに，業績が低い管理職がどのようにジョブ・アサインメント行動を習得していくべきかについて手順を示す

ジョブ・アサイメントを組織として達成すべき目標を踏まえ，部下に行わせる職務を具体化したうえで割り振り，その職務を達成するまで支援することと定義。

ジョブ・アサイメント・モデル：目標設計，職務設計，人選，職務委任，モニタリング，介入，仕上げ，検証の8つのステップで構成。それぞれのステップに4から8つの具体的な行動が含まれ、全体で39の行動で構成（以下の表1参照）

分析結果の一部です。達成支援のなかをみると、ここでは言ってはいませんが、1on1ミーティングの重要性が改めて確認できます。

以上です。